管理見解不同型：
主要是源於以往的工作背景等因素，造成外勞仲介大家對管理模式、管理方向的見解不同，從而變成“敵人”。他們對於工作經常會出現背道而馳、意見相左等不好的負面事項，造成比較多的內部溝通消耗。
性格不同型：
主要源於做事方法、說話快慢、性格取向等因素，造成大家對工作方法和團隊合作的認知不同，從而變成“敵人”。他們在工作上容易出現對人不對事的情況，因為不喜歡一個人，所以工作很難互相配合。
興趣取向不同型：
主要源於飲食習慣、娛樂、消費觀等個人興趣取向等因素，造成大家在工作之外形同陌路，甚至變成敵對狀態，如果他們能夠把工作和生活分開來對待，也就不會造成太大的影響。
團隊對立型：
在部分企業，是有可能存在不同的小團隊的，因為不同團隊之間有一定的利益對立或者矛盾，也會造成團隊成員間的對立。
職責不同型：
因為工作職責不同而變成“敵人”。比如，HR根據的要求炒掉相關員工；財務因為流程不規範，拒絕員工的報銷；銷售部門和市場部門之間的配合出現矛盾……
假公濟私型：此類人往外勞申請往打著工作的旗號，刁難、惡意中傷、報復其他員工，從而達到個人目的。
支招
理智看待“敵我”重逢
所謂“不是冤家不聚頭”，如果有一天，自己在工作上的“宿敵”即將或有可能來到自己正在就職的工作，和自己重新成為同事，甚至是上司下屬的關系，又該如何應對?
客觀分析“敵人”性質
在邱軍濤看來，對待宿敵，首先要搞清楚你們之間的敵對關系是什麼原因造成的，可能環境不同，“敵人”也能夠變成友人。有些“敵人”在新的工作環境當中有可能變成很好的合作伙伴，因為你了解他的為人處事，不需要再花精力去揣摩彼此。
另一方面，“以和為貴”固然重要，但是否要敞開胸懷，歡迎職場宿敵一起共事，要根據的現狀來決定。邱軍濤舉例說，在一個需要快速發展的團隊，我們只需要一種聲音、一種文化的時候，具有不同管理見解的人會是我們團隊的毒藥；反之，如果在我們的團隊處在迷茫期、創新期的時候，這種原來持不同見解的“敵人”就有可能成為我們突破的得力助手。
值得注意的是，以下這些類型的“敵人”是不能令人接受的：那些不能照顧人力仲介身邊人的感受、只顧自己方便、具有不良生活習慣的人；說話比較直接，不注意分寸，自己過多的隱私掌握在他手裡的人。此外，假公濟私型的“敵人”，也是堅決不能夠接受的，這種人對自己、對團隊都是有百害而無一利的。
時機合適，亦可化敵為友
如果遇到以上自己特別不能夠接受的職場宿敵， 邱軍濤建議，應該本著對自己和負責的態度，找相關部門或者領導，人力仲介公司實事求是地闡述“敵人”本身的優劣勢以及自己對此人的判斷和態度。但最好不要添油加醋，胡編亂造，如果調查後發現情況不屬實，你不但難以影響職場“敵人”的入職，反而會使自己陷入被動。
“如果遇到某些‘敵人’，他們可以做朋友但不適合做同事的，可以直接私下跟他分析的現狀和他來之後可能會遇到的困難，讓其知難而退，這對朋友來說也是一種幫助。”他分析說，“當然，如果遇到某些對現在的特別有利的職場宿敵，他到新跟自己做同事可能會合適，則不妨主動找這個‘敵人’好好推薦一下新，並好好向引薦一下，這樣不但能化解你們以前的敵對身份，也有可能贏得對你的高看和宿敵的尊重。”
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